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          行業(yè)標(biāo)桿
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          同樣是開店,她憑什么做到月度業(yè)績破百萬,月均人效 3W+?
          發(fā)布時(shí)間:2025-11-14

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          在成都貝殼平臺(tái),提到城西區(qū)優(yōu)秀門店,就繞不開一家門店——富房萬福居清水路苑店。店東賴炳英是一位從租賃轉(zhuǎn)行的女店東,她用4年時(shí)間從帶著3個(gè)伙伴加入富房,打造出27人的精英團(tuán)隊(duì);從第一年虧損30W到2024年5月業(yè)績破百萬,再到如今平均月業(yè)績60W+、月均人效3W+。

          從行業(yè)新人,到接連斬獲:“富房精英店東”、“富房優(yōu)秀店委”、“月度百萬門店”、“蓉西區(qū)域業(yè)績TOP2”、“蓉西區(qū)域二手業(yè)績TOP1” ,2023年富房業(yè)績前10,2024年富房業(yè)績第二、貝聯(lián)業(yè)績前10,2025上半年沖進(jìn)貝聯(lián)前7。

          賴炳英用實(shí)力詮釋了女性管理者的獨(dú)特魅力,也為成都房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)注入了一股溫柔而堅(jiān)定的力量。

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          01

          帶著初心啟程


          2020年,對(duì)于賴炳英來說是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。她帶領(lǐng)伙伴毅然加入富房。“我當(dāng)時(shí)就認(rèn)準(zhǔn)了富房,這里有成熟的管理體系、系統(tǒng)化的培訓(xùn),我覺得只要好好干,一定能成事兒。” 回憶起當(dāng)初的選擇,賴炳英的語氣中滿是堅(jiān)定。憑借著一股沖勁,團(tuán)隊(duì)規(guī)??焖贁U(kuò)張,第一年就從4人發(fā)展到年底的12人,最鼎盛時(shí)更是達(dá)到22人。然而,光鮮的數(shù)字背后,卻是殘酷的現(xiàn)實(shí):年底算賬時(shí),30萬的虧損如同一盆冷水,澆滅了賴炳英心中的熱情?!澳嵌螘r(shí)間我反復(fù)反思,問題到底出在哪?是擴(kuò)張?zhí)旌雎粤藞F(tuán)隊(duì)磨合?還是管理經(jīng)驗(yàn)不足沒跟上節(jié)奏?” 迷茫中,賴炳英沒有選擇放棄,因?yàn)樗?,自己肩上扛著的,不僅是個(gè)人的夢(mèng)想,還有20多位伙伴的信任。


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          02

          在試錯(cuò)中找到方向


          “幸虧有富房、有貝殼,在我最困難的時(shí)候給了我支撐?!?nbsp;提及那段低谷期,賴炳英滿心感激。為了突破困境,她多次向富房總經(jīng)理二登(張曉舟)請(qǐng)教經(jīng)營思路;同時(shí),她還主動(dòng)向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀門店 “偷師取經(jīng)”,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和業(yè)務(wù)技巧。

          就在賴炳英準(zhǔn)備在2021年大干一場時(shí),生活又給了她一個(gè)考驗(yàn) —— 她迎來了自己的孩子。為了平衡家庭與工作,她不得不暫時(shí)放緩腳步,直到2022年中才真正沉下心來投入門店運(yùn)營。而這一次,富房和貝殼再次伸出援手,如同 “家人”一般全程托舉,貝殼做資源支撐,富房做賦能支撐,在門店缺人時(shí)幫忙招人培訓(xùn),甚至連晨會(huì)流程都一起打磨優(yōu)化。


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          03

          福門店,高效戰(zhàn)隊(duì)


          作為一名女性管理者,賴炳英身上有著細(xì)膩、溫暖的特質(zhì)。她給自己的門店定了一個(gè)目標(biāo):既要做讓伙伴們有歸屬感的“幸福門店”,也要做戰(zhàn)斗力十足的 “高效戰(zhàn)隊(duì)”。在打造 “幸福門店” 上,賴炳英有著自己的“小心思”:只要團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo),就組織全員聚餐,讓大家在輕松的氛圍中增進(jìn)感情;每周還會(huì)精心準(zhǔn)備下午茶。這些看似微小的舉動(dòng),卻讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了煙火氣,凝聚力也越來越強(qiáng)。

          而在打造“高效戰(zhàn)隊(duì)”方面,賴炳英則展現(xiàn)出了雷厲風(fēng)行的一面。她推行 “時(shí)間管理細(xì)化到塊” 的制度,要求團(tuán)隊(duì)每天固定時(shí)間做房源管理開發(fā)、空看、客源梳理等工作,堅(jiān)決不做“感動(dòng)自己的無效忙碌”。同時(shí),她還建立了清晰的激勵(lì)機(jī)制:30%業(yè)績歸員工,發(fā)展下線額外加 20%;合伙人參與季度分紅,自己則堅(jiān)持 “讓利” 原則,把更多利潤分給愿意做事的人?!肮芾碚卟皇且嗄枚嗌伲且尭愕娜硕寄苜嵉藉X,這樣團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)定發(fā)展?!?賴炳英說。

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          04

          數(shù)據(jù)說話,穩(wěn)居行業(yè)前茅


          如今的富房萬福居清水路苑店,早已成為區(qū)域內(nèi)的 “佼佼者”,亮眼的數(shù)據(jù)便是最好的證明:

          業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):每月二手商機(jī)700-1000組,房源約250套,月均售出7-10 套,90%客源來自線上;

          新房業(yè)務(wù):全力沖刺一二手聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)70%潛意識(shí)推新房,當(dāng)前新房帶看量穩(wěn)居區(qū)域第一;

          團(tuán)隊(duì)規(guī)模:團(tuán)隊(duì)設(shè)有4條小組,形成了“店東+合伙人+經(jīng)紀(jì)人”的穩(wěn)定架構(gòu)。

          這些成績的背后,離不開賴炳英獨(dú)特的管理策略:在新人培養(yǎng)上,采用 “手把手帶教 + 績效 + 提成” 模式,讓新人從租賃崗起步,穩(wěn)定度過適應(yīng)期;在房源管理上,要求覆蓋高、中、低端各層級(jí)樓盤,鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)人 “走出去”,挖掘更多優(yōu)質(zhì)資源;在業(yè)務(wù)模式上,推行一二手聯(lián)動(dòng),帶看時(shí)主動(dòng)報(bào)備并推薦新房,最大化提升成交概率。


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          成都富房 

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          談及未來,賴炳英有著清晰的規(guī)劃:“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到40人時(shí),我們會(huì)把辦公室擴(kuò)至200平,給大家更好的工作環(huán)境;長遠(yuǎn)來看,我們要打造真正的區(qū)域頭部門店,建設(shè)一支穩(wěn)定、高人效的團(tuán)隊(duì),讓每一位伙伴都能在這里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?!?/span>

          從虧損30萬到行業(yè)前列,從4人小團(tuán)隊(duì)到27人精英戰(zhàn)隊(duì),賴炳英用自己的經(jīng)歷證明:女性管理者不僅可以溫柔細(xì)膩,更能憑借堅(jiān)韌與智慧,在競爭激烈的行業(yè)中闖出一片天。正如她所說:“靠的從來不是單打獨(dú)斗,選對(duì)平臺(tái),跟著富房走穩(wěn)每一步;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)伙伴,讓團(tuán)隊(duì)在煙火氣里拼出戰(zhàn)斗力 —— 踏實(shí)走的每一步,終究會(huì)照亮前路?!?/span>


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